人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。

人力资源管理的基本职能：

①人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划

②职位分析与胜任素质模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格）。胜任素质模型（完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合）

③员工招聘：招募、甄选、录用

④绩效管理：对员工工作作出评价，发现问题提出建议。

⑤薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇

⑥培训与开发：建立培训体系，实施，反馈

⑦职业生涯规划和管理：对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案⑧员工关系：各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系。

人力资源管理外部环境：

①政治因素（政府管理方式和方针政策。）

②经济因素（经济体制的不同会造成人力资源管理方式的不同。经济发展状况决定了企业的未来前景，从而影响了企业人力资源的需求，人力资源的供给预测则要考虑外部劳动力市场状况。在进行招聘录用、辞退解雇等其他人力资源管理活动的时候，也要考虑到经济发展以及劳动力市场的状况。）

③法律因素（法律对企业人力资源管理活动的影响就主要体现在它的约束和规范作用。）

④文化因素（由于文化能够影响到人们的思维方式和行为方式，因此它会对人力资源管理产生重要的影响。在不同的文化传统下，人力资源管理的模式也是不同的）

山东人力资源公司是由山东及周边地区HR有志之士及热心人士，为了共同的理想和目标而精心打造的HR专业论坛。论坛各项功能齐全，学术讨论氛围浓厚，汇集了一大批有志于国内HRM事业发展并勇为人先的实战专家和学者。论坛各个主板块均由在HRM方面有一定实操经验和成就的专业人士主持，在带动论坛成员进行学术讨论的同时，对HRM实践的答疑解惑也起到了很好的带头作用。就联系济南民众源人力资源管理服务有限公司。