劳务外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像烽火猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于劳务外包的范畴之内，只是这类劳务外包的工作更专业化一些。一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被劳务外包。

人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、甄选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以劳务外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以劳务外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可劳务外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难劳务外包。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产劳务外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产劳务外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为劳务外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线劳务外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

劳务外包服务：

1.能更好的促进关系协调、激励和留住人才。

2.避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。 

3.减少劳动争议所带来的麻烦。 4.降低季节性、突发性招用员工的风险。 5.集中精力专注核心技术、业务和附加值高的业务。 6.减少企业在人财上的投入.增加资本运作的回报率。