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劳务外包流程

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劳务外包流程:

 1、按照PDCA循环管理模式,严格实行计划 — 执行 — 检查 — 处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系,全面实行目标量化管理,做到责任到位 ,目标到人。项目经理、主管每天、每周制定工作计划,随时对下属进行检查、纠正,保证工作做到日结日清。 

2、 每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化服务团队。

 3、 与各外包发包单位建立科学的质量反馈系统,每月由项目主管与发包单位联系签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。

 4、 制度管人,根据各外包单位具体情况制定相应管理制度,严格按照规章制度执行,奖惩分明。 

5、 针对不同岗位进行专业技能培训,提高专业服务技能。通过系统的培训学习 让各岗位都能掌握各项专业技能,更好地为客户提供专业优质的外包服务。

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